JORNADA ESTRATÉGICA – MÉTODO COFOUND
Estratégia que nasce sozinha morre na execução.
Acompanhamos organizações em momentos de ruptura com diagnóstico 360 profundo, planejamento cocriado com as lideranças e execução com ritmo, governança e resultado real na ponta.
Dimensões críticas
mapeadas em cada
diagnóstico
mapeadas em cada
diagnóstico
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Fases: diagnóstico,
planejamento e execução
com acompanhamento
planejamento e execução
com acompanhamento
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Líderes ouvidos em cada
jornada, com escuta ativa
e sombreamento
jornada, com escuta ativa
e sombreamento
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PARA QUEM É?
Sua empresa está vivendo algum desse cenário?
As prioridades mudam a cada reunião de diretoria e o time perde tração no meio do caminho.
Cada área tem sua meta, mas ninguém consegue dizer para As onde a empresa está indo como um todo.
Existem iniciativas importantes rodando mas sem dono claro, As sem indicador e sem prazo.
O planejamento anual foi feito, apresentado e engavetado. As A operação segue reagindo às urgências.
A empresa está num momento de ruptura (As crescimento, sucessão, virada de modelo) e precisa de clareza para decidir.
Você sente que o problema não é ideia, é execução. As E que não vai resolver com mais slide.
Se você reconheceu sua empresa nesses cenários, a Jornada foi desenhada para isso.
70 A
90%
É essa a taxa de fracasso dos projetos de inovação nas empresas.
Isso acontece por falta de estratégia clara, cocriação com quem executa e disciplina de acompanhamento. Sem planejamento coletivo, cada área vence sua corrida e a empresa perde a maratona.
A Jornada Estratégica existe para mudar esse jogo: menos achismo, mais pesquisa. Menos "sisteminha", mais foco no problema. Menos PPT, mais resultado.
Fonte: MIT Professional Education / Beth Altringer, Harvard University
O QUE MUDA DEPOIS
Ao final da Jornada, sua empresa tem clareza para decidir e cadência para executar.
Não é sobre entregar um relatório mais grosso. É sair do ciclo de reação e entrar em um ciclo de decisão. Cada objetivo com dono, indicador, prazo e rotina de acompanhamento.
01
Direcionadores claros
Propósito, visão de futuro e três a cinco prioridades estratégicas em que a diretoria efetivamente acredita e assina embaixo.
02
Prioridades com dono
Cada iniciativa estratégica tem um líder de projeto, um cronograma e um patrocinador da diretoria acompanhando.
03
Indicadores que importam
OKRs conectados aos direcionadores. Nada de KPI orfão nem meta sem contexto.
04
Rotina de acompanhamento
Reunião Mensal de Resultados Estratégicos (RMRE) com pauta, mediação e follow-up até virar cultura.
05
Líderes preparados
Capacitação prática dos líderes de projeto em KPIs, gestão de iniciativas e liderança estratégica.
06
Painel único de execução
Software próprio (Strategy Hub) onde todo mundo enxerga onde a estratégia está: YTD, quarter, mês.
MÉTODO COFOUND | JORNADA 360°
Uma análise integrada das cinco dimensões críticas da sua companhia.
Não olhamos para uma área isolada. Cruzamos evidências de todas as frentes para achar o que trava o crescimento e onde está a alavanca real.
MERCADO E IMAGEM
Investigamos posicionamento de marca, percepção dos clientes e competitividade real no segmento.
PESSOAS E CULTURA
Mapeamos engajamento, produtividade e alinhamento da equipe aos objetivos estratégicos.
TECNOLOGIA E PROCESSOS
Identificamos ineficiências operacionais e oportunidades concretas de automação e otimização.
ECONÔMICO E FINANCEIRO
Avaliamos estruturas de custo, despesas administrativas, precificação, fluxo de caixa e lucratividade.
INOVAÇÃO E NOVOS NEGÓCIOS
Analisamos potencial de diferenciação, tendências e oportunidades de expansão do portfólio.
COMO A JORNADA ACONTECE?
Três fases.
Uma virada.
Do primeiro mergulho na operação até o dia em que os projetos estão rodando com dono, ritmo e resultado no dashboard. Cada fase entrega um marco concreto.
CRONOGRAMA PADRÃO
Do kick-off ao primeiro ciclo de resultados.
Uma jornada típica dura entre 5 e 7 meses até o primeiro grande marco de execução. Depois, o acompanhamento segue mensalmente.
SEMANA 1
Kick-off com todos os envolvidos
Alinhamento de expectativas, apresentação do método, formulário Radar 360° enviado às médias lideranças.
SEMANA 2 A 4
Entrevistas 1:1 e gembawalking
Reuniões com diretores e gerentes, sombreamento nas áreas, entrevistas com clientes e consolidação de evidências.
SEMANA 5
Diagnóstico final entregue
Consolidação dos achados nas 5 dimensões, apresentação executiva com pontos de atenção e alavancas.
SEMANA 6 E 7
Pré-planejamento presencial
Dois dias com diretoria, acionistas e conselho. Revisão de propósito e definição de direcionadores estratégicos.
SEMANA 8 E 9
Evento de Planejamento Estratégico
Dois dias cocriando com diretoria, gerentes e coordenadores. Mapa Estratégico, OKRs e projetos priorizados.
SEMANA 10 EM DIANTE
Execução acompanhada
Capacitação de líderes de projeto, RMRE mensal, software de acompanhamento próprio e revisão trimestral com a diretoria.
EXECUÇÃO VISÍVEL
Sua estratégia rodando em
um painel único.
Depois do planejamento, cada objetivo ganha KRs, projetos, donos e um placar mensal. Ninguém precisa perguntar "como estamos indo" porque está tudo lá.
MAPA ESTRATÉGICO VIVO
Objetivos, KRs e projetos organizados por pilar
SCORE CONSOLIDADO POR DIMENSÃO
YTD, ano, quarter e mês em um clique
RMRE MENSAL
Reunião de resultado com rito, pauta e follow-up
Quem já viveu a experiência Cofound na prática
